2017年1月9日,由科特勒咨询集团与《新营销》杂志社联合主办的第十三届中国营销领袖年会暨科特勒标杆营销大奖颁奖礼在北京举办。
“进化——营销中的变与不变”是此次中国营销领袖年会的主题,作为中国营销领袖的高端社交平台,“中国营销领袖年会”是中国营销领袖参会最多、规模最大、档次最高的盛事,亦是营销人士一年一度最为期待的头脑峰会。
《新营销》主编阎芬和大拿姐姐
艾洛荣获2016年科特勒“标杆”营销大奖——创新产品奖,这是业内对艾洛时尚健康的玫瑰产品的肯定。
“媒介千变万化,内容永远为王”《新营销》上这句话大概是“进化——营销中的变与不变”主题的最好诠释。这虽然是对于营销来说的,但是对于产品也同样适用。
假如你卖的是一个铜杯,却跟人家说这是金的,也许你可以用高妙的营销手段获取一时暴利,但当谎言被揭穿,真相被揭露时,那些手段又能有什么用,看在别人眼里,不过跳梁小丑罢了。
对于产品营销来说,营销以内容为王,而内容却以品质为王。
匠心,从开始到现在,是我们一直的坚持,并将继续坚持下去的品质。匠心是一种认真的态度、一种严谨的风格,更是一种企业的责任感。
“从一颗漂洋过海,之后扎根于绵竹的玫瑰花种子,到艾洛这个现代茶饮品牌的诞生,我们用了五年的时间,我想,每个行业都有一种灵魂叫做‘匠心’,我们身处这个炙热的时代,更需要用匠心和专注做出极致的产品。”
正如大拿姐姐所说,我们的大马士革玫瑰来之不易。
2008年,四川援建,缘遇九顶雪山脚下这一片神奇而干净的自然生态环境,就是现在的中国玫瑰谷。
2009年,穿越千山万水,历经波折才终于从保加利亚引进最纯正的大马士革玫瑰种苗。
2013年,历经五年,自主育苗终于成功,我们不用再千里迢迢奔赴保加利亚。
从此,中国玫瑰谷开始了大规模种植,艾洛也应势而生,在决定要生产以大马士革玫瑰为主的产品时,放在我们面前的有两条路,一是找一家公司生产食品,我们只做营销宣传,二是我们自己做一条产业链,种植、采摘、研发、生产、加工、销售,全部亲力亲为。
大多数公司都选择了第一条路,因为简单便捷,像上文所说,拥有高超的营销手段,妙口生莲花,就可以获得盈利,然而产品质量及其生产环节到底如何,很少有人去细究。而第二条路是真正的艰难险途,建立一条全产业生产线意味着我们要有自己的种植基地,要自建加工厂,要组建研发团队,还要搭配市场销售团队。产业链的建设本就不易,我们还要承担巨大的市场风险,而这些,本都可以外包,可顾及艾洛的初心,谁都不愿轻言放弃。
于是,这一切都开始了。三年,产业链终于完善,我们的玫瑰产品也走上了正轨。像我们坚持大马士革玫瑰有机种植一样,我们的产品在选择其他原材料时,品质,永远是我们考虑的第一要素。
匠心在日本,也曾一度低落到尘埃,那些大师级别的匠人,也曾极穷贱过,日本匠人匠心地位的崛起也不过数十年,而中国,一切都落后了,却又在奋力追赶,艾洛在这个浪潮里,以匠心为帆品质为桨,将“中国制造”抛在身后,“中国质造”近在眼前。
建立一个品牌,就像建立一座城堡,“九层之台,起于垒土”,非一朝一夕之功,急躁不得,唯有于毫末之间踏实前行,于最细微处做到最极致,经年累月,万丈高楼终将拔地而起,而艾洛,正在将这座“高楼”细细垒起,盼望它能于可预见的未来内,巍然耸立。
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