我在最近一段和企业家们交流期间，发现，许多企业家们对股权激励那是很感兴趣的，他们已经逐渐意识到，企业发展到了一定的规模、一定到阶段，就会遇到相对应的瓶颈，光靠自己一个人的力量那是很难继续把企业做大的！那么，股权改革，对于企业而言，就尤为重要了！

    在激烈竞争下，谁抢先一步做好股权的改革，谁，就抢先占领了先机，拔得了头筹！那么，对于股权激励呢？企业家们则会有一些小纠结了，到底，该怎么做股权激励呢？

 

    其实，无论古今中外，市场的格局经过了多少次反复的变化，它都是有一个定律存在的，最主要的一点，那就要属人才的变化了，不管是生产、销售人员，还是研发、策划人员，还是企业高管，看中的，都是利益以及自我的发展，就意味着，要想留住这些人才，企业家们就要不断随着市场的变化来审视利益分配机制。

 

    如今，已经不是简单的底薪+提成就可以满足人才们的需求了，他们不仅仅只是在工作岗位上兢兢业业，更需要的，是有一个能为他们提供打拼事业的平台。因此，简单传统的薪资绩效不仅难以留住人才，也难以激励出员工为自己打拼事业的动力！

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有不少同行表示，企业在做股权激励的时候，有时真的很无奈，明明企业是好心为员工谋福祉，但在员工眼里却成忽悠。

原本股权激励是让普通员工成为公司股东，身份的转变可以让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”，但最后员工不买账，认为企业没诚意。

一份好的股权激励计划书到底要确定哪些内容才算完整？企业股权激励的出发点和员工的想法中间，中间到底隔了多少个王石与董明珠？

那么，想要留住人才，让员工买账，并且激励出员工的动力，激发出让他们努力拼搏的动力，哪种机制会挖掘出他们的激情呢？

 

股权激励！做股权激励：

老板便不会变得孤军奋战；公司不会变成了一个黄埔军校；

能有效率的防止高管兵变陈桥；有效节约、不浪费公司成本；

解放了老板；也提高了大家的工作效率；

让投资者有了信心；让好项目能健康成长；

有效防止同行高新挖角；防止闲散资源的浪费。

但是，其中一位企业家黄总跟我说：“弄股权，搞股权激励，不就是想多些钱嘛！那我在做绩效的时候、或者是在颁发年终奖的时候，多给一些Money不就好了嘛，不一定非要搞股权。”

其实，我们要抓住人这种生物的心理，人都会觉得，权利是要掌握在自己手上，才是安全的，就好像小孩子一样，一个玩偶让两个小孩轮流玩，总会互相争抢，他们会自然的想把玩偶抓在自己的手里。

 

因此，您给我分年终奖，这日子望不到头，还不如把权利抓在我们自己手里，让我们感觉到了安全感，也就有了动力、充满了干劲。

而且，这只是其中一方面，还有另一方面，那就是股权的背后，它的背后是公司的未来！公司未来的增值价值！我们把自己有限的积蓄投到未来的增值空间，何乐而不为呢？而且投资对象还是我们自己所在的公司！是我们每天接触的公司，是我们最熟悉了解的、也相对能掌握到公司每天实时状况。

 

那么，实现上面所说的情况，就要有为自己干的制度，而一个好的股权激励！才是我们人才最想获取的事业方向。

 

而企业家们明白了这个道理，就又有了新的问题出现了，我们会看到两种基本现象：
一、企业家想明白了，但自己不会做，或者，没有把握去做好，就到处的去学习怎么做？
二、企业家想明白了，自己先做了。
这两种现象导致的最终结果就是：浪费了大量的时间、财力、人力物力，甚至还因此没有顾上自己的企业，让自己的企业出现各种问题。

说到这里，你们会说这是危言耸听，怎么可能那么严重？而现实中确实是由许多鲜活的案例，只是大家不知道，毕竟大家总明白一个道理，家丑不外扬，我们可以看经典的案例，就是真功夫，名气很大，大家都知道，企业做的很大，就是因为这股权问题，让其创始人蔡达标被判入狱。

 

股权，利用得当，那就是人生赢家，用不好了，那就是毁灭人生了。 

随着这方面的需求，市场上便出现了许多培训公司，相继开发这方面理论培训课程，让企业家们听着很是激动，但一回头想实施了，却发现根本就实施不了、操作不动！

 

企业家听了太多课程，也已经望而止步了，其实，归根到底，是没有多年的实操经验积累，都只是纸上谈兵，就无法真正落地实操到企业中去！自己摸着石头过河，时间漫长，河还没过完，就已经掉河里了。

 

因此，要想做好股权改革、股权激励！首先我们要选对咨询公司！

好的团队；创造好的企业！好的管理制度；创造好的成就！

华一世纪，一个改变您人生的企业！这里能让您从简单了解→到深入了解→到解决疑问→针对企业问题进行专业性方案→落实、实施到企业→考察企业情况，让您真正激励落地！成为真正的人生赢家！

 

企业要发展，把握六条生命线：
1，股权---企业的方向盘
2，商业模式---企业的战马
3，人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU
4，品牌---企业的外表
5，资金---企业的血液
6，风险管控---企业的铠甲。

股权是企业的基石

【股权激励不是让所有人成为股东】

【而是让所有人都有机会成为股东】

内部股权激励之前，必须清楚知道5个点：
1、怎么分，什么方式？
2、分给谁？
3、分多少？
4、什么价格分？
5、怎么退出？

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人

好尴尬，员工对股权不感兴趣怎么办 ，请看：

股权激励十二定之一：定目标

两天活动解决您企业面临的以下问题

企业老板常见问题

01

股权激励对企业经营到底有没有作用?  

02

应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?

03

股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?

04

股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

05

如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

06

想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？

07

众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......

《公司控制权与股权激励》
股权激励整体解决方案导入班

1、公司治理，股权布局，股权顶层设计
2、员工变股东考核的六星标准。
3、如何设计合伙人股权进入和退出机制？
 价、如何定额度？
5、如何选择合适的股东？如何考核股东，如何设计系统的退出机制？
6、要想留住人才，激励管理层更丰富积极性，创造性地开展工作该从哪方面入手？
错的股份？
8、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”？
9、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？
10、如何给股权做加法，让股份越分越多？
11、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作？
12、对企业核心价值链上哪些人股权激励？
13、如何权衡不同股东之间的“责、权、利”
14、如何设定不用激励对象股权激励资格获得与退出标准？
15、众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后股权被稀释的同时保持控制权？
16、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计、 股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱？
17、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配？


【课程费用】1980元，企业老板带核心团队参加，仅需980元每人

两天活动解决您企业面临的以下问题：  
①如何保护创始股东利益；
②如何选择合适的股东，考核股东，设计系统的退出机制；
③如何评估非销售岗位价值及其对应激励额度
④如何给股份“ 做加法“，让股份越分越多，公司的盘子越做越大？
⑤股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式，要签署哪些协议，如何定价格；
⑥如何使用系统方法，让员工又虚拟分红再到注册股东；
⑦用股权引进投资人，股权众筹方案设计；
⑧如何用股权绑定经销商，和企业上下游、同行形成良性生态圈；
《公司控制权与股权激励》课程12月份部分城市课程表
12月02-03 北京 南宁 长沙 东莞 郑州 
12月05-06 深圳
12月07-08 广州 
12月09-10 淄博 包头 云南 
12月12-13 武汉 北京 上海 成都 莆田 
12月13-14 绵阳 
12月14-15 海南 
12月15-16 长沙 郑州 
12月16-17 重庆 中山 青岛 
12月18-19 佛山 
12月19-20 十堰
12月20-21 广州
12月21-22 成都
12月23-24 中山 深圳 宁波 济南
12月26-27 济宁 北京 郑州 温州 云南
12月27-28 西安
12月28-29 武汉 绵阳 上海 东莞 
12月29-30 佛山 长沙
12月30-31 重庆 海南 成都 广州 宜昌

我们是一家由88位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的最落地、最实操，学员最多的股权激励标准制定者―华一世纪
仅六年时间成为股权培训行业第一，用实力说话，去年业绩是第二名到第十名总和，2016年年终给股东的分红超过300万。服务学员企业数量超过30000名，不管你是一个小门店，还是即将挂牌上市，我们都有丰富的操作案例和经验。
知名的学员有华峰集团、浙江蓝天环保、雏鹰农牧、丹秋教育、林氏木业、欧派家具、普洱茶王、东鹏陶瓷、刘一手火锅…

订票电话：13974826363谷永生