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年前留人难 年后招人难 史上最详细的公司留人机制(老板必读)

楼主:张舟洲阿米巴企业经营研究院 时间:2020-08-01 16:44:00

 华一世纪《公司控制权与股权激励》

主办单位:华一世纪集团

主办时间:1月6-7号(上午9点--下午6点)

主办地点:长沙市雨花区湘府中路117号  西雅国际大酒店

学习费用:现场缴费¥1280/人  , 提前收款980/人  

电话咨询:18620800277   张舟洲 (或添加本人微信)




股权激励,让员工死心塌地、企业留心 、留人的真正机制

 

一、留人机制

1)、期权机制
核心人员期权操作方法:
1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众)
2)、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)
3)、帮助实现(只要你再干三年,就送一辆10万的大众给你)
4)、签字画押按手印

操作示范:物质可以先给,钱不能先给
车:如果先给车,车属公司;油费可由公司报销一部分;出现事故有员工承担;
钱:期权机制的时间里,可直接给或按月支付;如:10万,可一次性给10万,也可每月给一万,十个月给清。

全员期权操作方法:
如:连续一年考核达到80%以上,多给年薪20%(年薪两万,则给4000),
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%(年薪两万,则给7000),
三年中有34个月考核达到80%以上,则第三年多给年薪50%(年薪两万,则给10000)。

二、股权机制

1.进入机制

入股核心:让一伙人共同为企业操心。
入股命脉:
A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)
C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股)

2.退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制
如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。
如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)
如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理

三、股权如何处理

1、对内转让(对董事会成员转让);
2、对外转让(对想入股的员工转让;必须通过全部股东通过)
3、稀释(逐年减少至退出;合作几年按几年时间退出;每年享受股份分红逐年减少);
如:某人拥有10%股份,大家合作了5年,在以5年退出,每年减少2%,每年享受足额分红:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第五年5%第六年0,已退出。

  四、股份操作流程

1、列出入股的标准及条件
2、符合入股条件者,可写入股申请书(看意愿);
3、一个一个或一部分一部分进入(股份改革是持续的事;要做到入股者求你;你必须让一至二人入股后,并跟老板成为一条心后,再吸收新的股东,这样才能驾驭;必须保证能掌控驾驭);
4、明确合作年限(10年、20年;合作期内只能做公司的事);

五、股份操作命脉

A、必须财务正规化(股份化就是财务透明;如果有股东不满,另开公司,拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办?);
B、入股者必须跟老板是一伙人
C、签订入股机制的同时,必须将退出机制一起签

中国90%的企业家在分配股权的时候都按"出资入股"表面很公平的方式却埋下巨大隐患。

比如:在公司干活的股东、不干活的股东、有资源的股东、没资源的股东、跟你做一辈子的股东、在你公司遇到困难想撤的股东、把时间精力投入你公司却没投钱的股东…
责任权利义务又该如何分配?

企业要发展,把握六条生命线:
1,股权---企业的方向盘
2,商业模式---企业的战马
3,人才---企业核心竞争力的缔造者,CPU
4,品牌---企业的外表
5,资金---企业的血液
6,风险管控---企业的铠甲。


股权是企业的基石

【股权激励不是让所有人成为股东

而是让所有人都有机会成为股东】

内部股权激励之前,必须清楚知道5个点:

1、怎么分,什么方式?
2分给谁?
3分多少?

4什么价格分?

5、怎么退出?

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人


好尴尬,员工对股权不感兴趣怎么办 ,请看:


股权激励十二定之一:定目标


两天活动解决您企业面临的以下问题




企业老板常见问题

01

股权激励对企业经营到底有没有作用?  

02

应该如何完成股权激励的系统思考,关键要害在哪里?

03

股权激励的工作体系应该如何建设,如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?

04

股权结构问题与其他股东存在着矛盾?合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?

05

如何设计合伙人股权的进入和退出机制?

06

想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作,该从哪方面入手?

07

众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?如何确保融资后,股权被稀释的同时保持控制权......



《公司控制权与股权激励》
股权激励整体解决方案导入班


1、公司治理,股权布局,股权顶层设计

2、员工变股东考核的六星标准。

3、如何设计合伙人股权进入和退出机制?

 价、如何定额度?

5、如何选择合适的股东?如何考核股东,如何设计系统的退出机制?

6、要想留住人才,激励管理层更丰富积极性,创造性地开展工作该从哪方面入手?

错的股份?
8、股权分出去如何把握控制权,要守住哪些底线,避免被踢出局要设置哪些“防火墙”?

9、公司未成立公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?

10、如何给股权做加法,让股份越分越多?

11、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?

12、对企业核心价值链上哪些人股权激励?

13、如何权衡不同股东之间的“责、权、利”

14、如何设定不用激励对象股权激励资格获得与退出标准?

15、众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?如何确保融资后股权被稀释的同时保持控制权?

16、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计、 股权投资如何筛选项目,要避免哪些投资陷阱?

17、如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,分、子公司如何股权分配?



【课程费用】1980元,企业老板带核心团队参加,仅需980元每人


两天活动解决您企业面临的以下问题:  

①如何保护创始股东利益

②如何选择合适的股东,考核股东,设计系统的退出机制
③如何评估非销售岗位价值及其对应激励额度

如何给股份“ 做加法“,让股份越分越多,公司的盘子越做越大

⑤股权分给哪些人,什么时候分,用什么方式,要签署哪些协议,如何定价格

⑥如何使用系统方法,让员工又虚拟分红再到注册股东

⑦用股权引进投资人,股权众筹方案设计;

⑧如何用股权绑定经销商,和企业上下游、同行形成良性生态圈;

《公司控制权与股权激励》课程12月份部分城市课程表

12月02-03 北京 南宁 长沙 东莞 郑州 

12月05-06 深圳

12月07-08 广州 

12月09-10 淄博 包头 云南 

12月12-13 武汉 北京 上海 成都 莆田 

12月13-14 绵阳 

12月14-15 海南 

12月15-16 长沙 郑州 

12月16-17 重庆 中山 青岛 

12月18-19 佛山 

12月19-20 十堰

12月20-21 广州

12月21-22 成都

12月23-24 中山 深圳 宁波 济南

12月26-27 济宁 北京 郑州 温州 云南

12月27-28 西安

12月28-29 武汉 绵阳 上海 东莞 

12月29-30 佛山 长沙

12月30-31 重庆 海南 成都 广州 宜昌


我们是一家由88位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的最落地、最实操,学员最多的股权激励标准制定者华一世纪

仅六年时间成为股权培训行业第一,用实力说话,去年业绩是第二名到第十名总和,2016年年终给股东的分红超过300万。服务学员企业数量超过30000名,不管你是一个小门店,还是即将挂牌上市,我们都有丰富的操作案例和经验。
知名的学员有华峰集团、浙江蓝天环保、雏鹰农牧、丹秋教育、林氏木业、欧派家具、普洱茶王、东鹏陶瓷、刘一手火锅…



咨询电话:18620800277  张舟洲



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