华一世纪《公司控制权与股权激励》

主办单位：华一世纪集团

主办时间：1月6-7号（上午9点--下午6点）

主办地点：长沙市雨花区湘府中路117号  西雅国际大酒店

学习费用：现场缴费￥1280/人  ， 提前收款980/人  

电话咨询：18620800277   张舟洲 （或添加本人微信）

股权激励，让员工死心塌地、企业留心 、留人的真正机制

 

一、留人机制

1）、期权机制
核心人员期权操作方法：
1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）
2）、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）
3）、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）
4）、签字画押按手印

操作示范：物质可以先给，钱不能先给
车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；
钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。

全员期权操作方法：
如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），
三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。

二、股权机制

1.进入机制

入股核心：让一伙人共同为企业操心。
入股命脉：
A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）
B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）
C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）

2.退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制
如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。
如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）
如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理

三、股权如何处理

1、对内转让（对董事会成员转让）；
2、对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）
3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；
如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。

  四、股份操作流程

1、列出入股的标准及条件
2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）；
3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；你必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控驾驭）；
4、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）；

五、股份操作命脉

A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办？）；
B、入股者必须跟老板是一伙人
C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签

中国90%的企业家在分配股权的时候都按"出资入股"表面很公平的方式却埋下巨大隐患。

比如：在公司干活的股东、不干活的股东、有资源的股东、没资源的股东、跟你做一辈子的股东、在你公司遇到困难想撤的股东、把时间精力投入你公司却没投钱的股东…
责任权利义务又该如何分配？

企业要发展，把握六条生命线：
1，股权---企业的方向盘
2，商业模式---企业的战马
3，人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU
4，品牌---企业的外表
5，资金---企业的血液
6，风险管控---企业的铠甲。

股权是企业的基石

【股权激励不是让所有人成为股东】

【而是让所有人都有机会成为股东】

内部股权激励之前，必须清楚知道5个点：
1、怎么分，什么方式？
2、分给谁？
3、分多少？
4、什么价格分？
5、怎么退出？

股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人

好尴尬，员工对股权不感兴趣怎么办 ，请看：

股权激励十二定之一：定目标

两天活动解决您企业面临的以下问题

企业老板常见问题

01

股权激励对企业经营到底有没有作用?  

02

应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?

03

股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?

04

股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

05

如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

06

想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？

07

众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......

《公司控制权与股权激励》
股权激励整体解决方案导入班

1、公司治理，股权布局，股权顶层设计
2、员工变股东考核的六星标准。
3、如何设计合伙人股权进入和退出机制？
 价、如何定额度？
5、如何选择合适的股东？如何考核股东，如何设计系统的退出机制？
6、要想留住人才，激励管理层更丰富积极性，创造性地开展工作该从哪方面入手？
错的股份？
8、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”？
9、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？
10、如何给股权做加法，让股份越分越多？
11、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作？
12、对企业核心价值链上哪些人股权激励？
13、如何权衡不同股东之间的“责、权、利”
14、如何设定不用激励对象股权激励资格获得与退出标准？
15、众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后股权被稀释的同时保持控制权？
16、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计、 股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱？
17、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配？


【课程费用】1980元，企业老板带核心团队参加，仅需980元每人

两天活动解决您企业面临的以下问题：  
①如何保护创始股东利益；
②如何选择合适的股东，考核股东，设计系统的退出机制；
③如何评估非销售岗位价值及其对应激励额度
④如何给股份“ 做加法“，让股份越分越多，公司的盘子越做越大？
⑤股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式，要签署哪些协议，如何定价格；
⑥如何使用系统方法，让员工又虚拟分红再到注册股东；
⑦用股权引进投资人，股权众筹方案设计；
⑧如何用股权绑定经销商，和企业上下游、同行形成良性生态圈；
《公司控制权与股权激励》课程12月份部分城市课程表
12月02-03 北京 南宁 长沙 东莞 郑州 
12月05-06 深圳
12月07-08 广州 
12月09-10 淄博 包头 云南 
12月12-13 武汉 北京 上海 成都 莆田 
12月13-14 绵阳 
12月14-15 海南 
12月15-16 长沙 郑州 
12月16-17 重庆 中山 青岛 
12月18-19 佛山 
12月19-20 十堰
12月20-21 广州
12月21-22 成都
12月23-24 中山 深圳 宁波 济南
12月26-27 济宁 北京 郑州 温州 云南
12月27-28 西安
12月28-29 武汉 绵阳 上海 东莞 
12月29-30 佛山 长沙
12月30-31 重庆 海南 成都 广州 宜昌

我们是一家由88位身价1.82亿的企业家和单海洋老师联合、众筹创办的最落地、最实操，学员最多的股权激励标准制定者―华一世纪
仅六年时间成为股权培训行业第一，用实力说话，去年业绩是第二名到第十名总和，2016年年终给股东的分红超过300万。服务学员企业数量超过30000名，不管你是一个小门店，还是即将挂牌上市，我们都有丰富的操作案例和经验。
知名的学员有华峰集团、浙江蓝天环保、雏鹰农牧、丹秋教育、林氏木业、欧派家具、普洱茶王、东鹏陶瓷、刘一手火锅…

咨询电话：18620800277  张舟洲