下半年,狮盾电气打算这么做
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近日，狮盾电气2017半年总结会议在湖南长沙隆重举行。本次年中会议，除了总结、规划外，还安排了湖南石燕湖拓展、张家界旅游、共同庆生等环节。既是对上半年的工作总结，也是对下一阶段工作的梳理部署，更是一次综合性的营销团队建设，为下半年的营销工作起航奠定了扎实的基础。
石燕湖拓展
划龙舟、七巧板、挑战150、毕业墙等，通过一个个拓展项目，让省区经理通过游戏体会领导沟通、团队合作、信息共享、资源利用的重要性。
季度会议
2017半年总结会议在湖南长沙长聚大酒店隆重举行，狮盾电气总经理王彪、营销总监康斌、大区经理丘星贵、王斌、强鹏和各省区经理出席了本次会议。
会上，王彪总经理围绕“占位、趋势、选择、改变”，进行了狮盾电气的未来战略规划，尤其是面对行业发展“趋势”如何进行“改变”，进行了深度的剖析和演讲，并结合企业发展目标，对自主品牌的营销工作提出了殷切期望。
接下来，康总用数据说话，全面进行了营销中心工作总结，并逐一分析了各区发展现状，明确了下步主攻方向，并对上半年的优点和不足逐一进行了讲评，最后，康总着重对下阶段的核心工作进行了部署。
总结会上，各大区、省区对上半年的工作进行了总结，并规划了下半年的营销工作。华东大区经理丘星贵进行了《多元化渠道发展管理》的经验分享。
狮盾电气上半年通过精细化、标准化、制度化渠道管理、水电之家百名优秀水电工海外游推动、三亚经销商大会统一思想、Z4双色开关上市等一系列组合拳，上半年取得了非常不错的成绩。汕头、阳江、河源、台州、长沙、江西、江苏、福建等传统核心区域继续显现着强劲的销售动力，也涌现了福建晋江流通代理商、深圳新调整的代理商、沈阳流通类代理商等一批狮盾的新兴力量。
在这次部署动员大会，各区域重点对下半年的工作思路与方向进行了梳理。
一，围绕“渠道建设、品牌建设”两大核心主题开展工作。
二，打造2一4个航母市场、建立4一6个样板市场、20一30个核心市场。
三，继续深化“精细化、标准化、制度化”营销管理方针，改变“放羊式、粗犷式”管理格局，逐步导入快销品营销理念和模式。在动员大会上，各大区、省区磨拳擦掌，自行发起龙虎争霸挑战大赛，士气特别高昂。
张家界游
随后，狮盾电气营销精英参观了湖南张家界天门山景区，美丽的自然风光让大家流连忘返。
2017年中总结会议已经结束，经过拓展、总结、规划、旅游后的营销团队将焕发新的活力，像一把利刃开疆拓土，再接再厉，再创佳绩。
（责编：晓乐）
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